Təhlükəsizliyin İdarə Edilməsinin Əsas Məntiqinə Anlayış "Dörddə Bir" Daxili Təhlükəsizlik Arxitekturasının qurulması | Rəhbərlər və Kadrlar Mühazirədə Partiya Katibləri üçün 50-ci Mühazirə

Baş katib Xi Jinping-in istehsalat təhlükəsizliyi ilə bağlı silsilə mühüm çıxışlarının ruhunu dərindən həyata keçirmək, istehsalat təhlükəsizliyinin idarə edilməsinin əsaslarını gücləndirmək, potensial qəzaları əsaslı şəkildə aradan qaldırmaq və daxili təhlükəsizlik idarəetmə sisteminin qurulmasını səmərəli şəkildə təşviq etmək üçün martın 25-də Gitane Partiya Komitəsi daxili təhlükəsizlik idarəetmə sisteminin təlimini həyata keçirdi və Partiya katibi və partiya komitəsinin sədri Li Li çıxış etdi. "Təhlükəsizliyin idarə edilməsinin əsas məntiqinə dair fikir, təhlükəsizlik idarəetmə sisteminin qurulması". Partiya Komitəsinin katibi və İdarə Heyətinin sədri Li Qanq "Təhlükəsizliyin idarə edilməsinin əsas məntiqi və "dörddə bir" daxili təhlükəsizlik strukturunun qurulması" adlı mühazirə ilə çıxış etdi və 60-dan çox insan, təhlükəsizlik idarəçiliyi sisteminin qurulması, hər bir bölmənin rəhbərləri, orta səviyyəli işçilər və hər bir bölmənin rəhbərləri iştirak etdi. təlim.

Təlimdə Li Qanq "Heynrix Qanunu", "Təhlükəsizlik qəzalarında mübahisəsiz ölüm qanunu" və "Əsas məntiqə uyğun olaraq dörddə bir daxili təhlükəsizlik arxitekturasının yenidən qurulması", "Təhlükəsizlik rejimini təkmilləşdirmək, təhlükəsizlik idarəetməsinin əməliyyat sistemini təkmilləşdirmək" mövzularına diqqət yetirdi.

Li Gang, müəssisələrin potensial qəzaları əsaslı şəkildə aradan qaldırmaq, ciddi istehsalat təhlükəsizliyi qəzalarının effektiv şəkildə qarşısını almaq və qarşısını almaq istədiklərinə diqqət çəkdi, əsas təhlükəsizlik idarəetmə məsələlərinin mürəkkəbliyindən olmalıdır,sadəliyə gedən yol, mürəkkəbliyi sadələşdirin, tapıntəhlükəsizliyin idarə edilməsinin əsas məntiqi, təhlükəsizliyin idarə edilməsinin zehni modelini yenidən formalaşdırmaq, təhlükəsizlik idarəetməsinin əməliyyat sistemini yenidən qurmaq, daxili təhlükəsizlik idarəetmə sisteminin qurulması, simptomatik müalicə, kök səbəblərin müalicəsinə diqqət yetirmək və sistemin əsas təbiətinə nail olmaq. təhlükəsizlik.

"Təhlükəsizlik qanunu", "Qəza üçbucağı" və ya "Hein qanunu" kimi də tanınan Heinrix Qanunu tanınmış Amerikalı təhlükəsizlik mühəndisidir. "Heinrich qanunu", "Qəza üçbucağı" və ya "Hein qanunu" kimi də tanınan Heinrix Qanunu, məşhur amerikalı Heinrich Williambert-in sənaye mühərriki tərəfindən irəli sürülən təhlükəsizlik nəzəriyyəsidir.

Li Gang dedi ki, Heinrich Qanunu bunu ortaya qoyurpiramida quruluşu1:29:300:1000 miqyaslı model ilə qəzaların sayının və böyük qəzaların kəmiyyət dəyişikliklərinin yığılmasından sonra keyfiyyət dəyişikliklərinin nəticəsi olduğunu və çoxlu sayda nəzarətsiz kiçik problemlərin nəticədə fəlakətli nəticələrə səbəb ola biləcəyini. qəzalar zərərsiz qəzaları azaltmalı və aradan qaldırmalı, qəzaların və qəza cəhdlərinin ilk əlamətlərinə diqqət yetirməli, əks halda bu, sonda böyük bir fəlakətə səbəb olacaqdır.Heinrix qanunu öz əksini tapmışdır.qəza səbəb zənciri nəzəriyyəsi, istehsalat xəsarəti qəzalarının baş verməsi, inkişaf prosesi prosesin baş verməsi ilə müəyyən səbəb əlaqəsi olan hadisələr zənciri kimi təsvir edilir,ilk olduğumuzu ortaya qoyan, qarşısının alınması, böyük qəzaların baş verməsinin qarşısını almaq üçün cəhdlərin və gizli təhlükələrin (piramidanın dibi) azaldılmasının əsas dayağıdır., yalnız nəticələrə diqqət yetirməkdənsə.İkincisi, qəzaların zəncirvari reaksiyasıdır. Qəzalar tez-tez bir sıra amillərlə (təhlükəsiz insan davranışı, təhlükəli şərtlər, idarəetmə çatışmazlıqları kimi) səbəb olur, istənilən əlaqəni bloklamaq qəzaların qarşısını ala bilər.Üçüncüsü, kəmiyyət dəyişikliyinə keyfiyyət dəyişikliyi.Kiçik gizli təhlükələrin yığılması təhlükəsizlik həddini aşaraq, nəticədə keyfiyyət dəyişikliyinə (böyük qəzalar) gətirib çıxaracaq..Dördüncüsü, təhlükəsizlik qəzalarının qarşısını almaq və idarə etmək olar.Möhkəm idarəetmə ilə qəzaların qarşısını almaq mümkündür, qarışıqlıq və iz qalmamaqdan daha çox bir metodologiya var. Henrixin statistik qanununa görə, gizli təhlükənin təhqiqatının, risk xəbərdarlığının və proaktiv müdaxilənin praktiki təkmilləşdirilməsini vurğulayan, faktdan sonra məsuliyyət axtarışından daha çox, qəzaların qarşısını almaq və nəzarət etmək tamamilə mümkündür, elmi iş anlayışı, elmi iş kimi uzun müddətdir. real iş, təhlükəsizlik idarəçiliyini hərtərəfli gücləndirmək və təhlükəsizlik idarəetmə səviyyəsini effektiv şəkildə artırmaq, gizli problemlərin aşkarlanması və idarə edilməsindən, xüsusilə də piramidanın altındakı gizli təhlükələrin əhəmiyyətli dərəcədə aradan qaldırılmasından, səbəb-nəticə əlaqəsi məntiqinə uyğun olaraq, səviyyədən yuxarı bütün səviyyələrdə əhəmiyyətli bir azalma sıfıra yaxın olmağa meyllidir.

Bunu Li Qanq deyibQəzada qəza qaçınılmaz bir hadisədir, istehsalat təhlükəsizliyi sahəsində, qəza təsadüfi görünə bilər və ya statistik nöqteyi-nəzərdən müəssisə birdən təhlükəsizlik qəzası baş verdi, hadisə birdən baş verdi, təsadüfi görünür. Amma konkret bir qəza üçün bu, qaçılmaz bir hadisədir. Biz qəzanın mexanizmini izləyirik, halqa, bu hadisə mütləq baş verəcək, qəza tez-tez olur və ya daha tez-tez qəza olur. nəticədə kəmiyyət dəyişikliyindən keyfiyyətə doğru yığılmanın gizli təhlükələri. Müəssisədə gizli təhlükələr nə qədər çox olarsa, bu mühitdə, insan və ya əşyaların zədələnmədə radiasiya roluna məruz qalma müddəti nə qədər uzun olarsa, toplanması nəticəsində zərər görmə ehtimalı bir o qədər çox olar, qəzaların baş vermə ehtimalı və ehtimalı bir o qədər çox olar. zərurət olaraq qəzalara səbəb olur. Sağlam mənada təhlükəsizlik baxımından aradan qaldırılmayan və ya nəzarət olunmayan təhlükələrə fiziki çatışmazlıqlar, idarəetmədəki boşluqlar və qəbul edilən risklər (idrak meylləri) daxildir ki, bunlar üst-üstə düşə bilər, dinamik olaraq pisləşir, geri dönməzdir və fürsət pəncərəsinə malikdir. Bu, mübahisəsiz "Təsadüfi Ölüm Qanunudur"!

Təhlükəsizliyin idarə edilməsinin əsas məntiqi gizli təhlükəsizlik təhlükələrinin sahədə olması, risklərin cəbhə xəttində olması və qəzaların qarşısının alınmasının əsas orqanının və ya başlanğıc nöqtəsinin əlbəttə ki, cəbhə xəttində olmasıdır. Riskin müəyyən edilməsi və riskin qarşısının alınması və nəzarəti."Təhlükəsizliyin mahiyyətinə" əsaslanaraq, "əsas təhlükəsizlik" işini yaxşı yerinə yetirmək, təhlükəsizliyin idarə edilməsinin əsas məntiqini tapmaq, mürəkkəbliyi sadələşdirmək. Cəbhə xəttində risklərin qarşısının alınması və nəzarətin gücləndirilməsi təhlükəsizlik idarəçiliyinin mahiyyətidir. Təhlükəsizliyin mahiyyəti risklərə nəzarət etmək və qəzaların qarşısını almaqdır. Risklərə nəzarət etmək, qəzaların qarşısını almaq, sahədə qəzalar baş verir, risk cəbhə xəttindədir, buna görə də diqqətimizi riskə nəzarət və riskin qarşısının alınması və qarşısının alınmasına yönəltməliyik. əsas rol cəbhə personalının saytıdır, ona görə də biz aşağı məntiqin təhlükəsizlik idarəçiliyini tapdıq. Yəni, idarəetmə sistemimiz nə qədər mürəkkəb olsa da, şirkətin təşkilati strukturu nə qədər mürəkkəb olsa da, son nəticədə bütün səylərimiz risklərin qarşısının alınmasını və hadisə yerindən ön xəttə nəzarəti gücləndirməkdən ibarətdir ki, bu da bizim təhlükəsizliyin idarə edilməsinin əsas mahiyyəti olan təhlükəsizlik idarəetməsinin ümumi səyləridir. risklərin müəyyən edilməsi, eləcə də risklərin qarşısının alınması və nəzarəti üzrə cəbhəçilərin məlumatlılığını və bacarığını gücləndirməkdən ibarətdir. Başqa bir məntiq də var. Yuxarı pillələrin bacarığı, gücü çox güclüdür, addım-addım çürüyə bilər və ola bilsin ki, köklü ön cərgə işçiləri güclü olmasın, amma öz növbəsində, köklü cəbhəçilərin şüur ​​və bacarığı güclüdürsə, orta və yuxarı pillələrin də şüur ​​və bacarığı güclü olmalıdır!

“Təhlükəsizliyin mahiyyəti” əsasında “əsas təhlükəsizlik”in qurulması.və "heç kim təhlükəsiz deyil, səmərəliliyi artırın və riskləri azaldın və təhlükələri təcrid edin" prinsipi altında əsas təhlükəsizliyin genişləndirilməsinin daha da genişləndirilməsi diqqət mərkəzindədir və əsas cəbhədə risklərə nəzarət, qəzaların qarşısının alınması və sistematik əsas təhlükəsizliyin qurulması, təhlükəsizlik konsepsiyasıdır, davamlı sublimasiya və iterasiyanın dinamik bir prosesidir, birinci səviyyəli dizayndan əldə edilən təhlükəsizlik dizaynının yaradılmasıdır. daxili təhlükəsizlik, daxili təhlükəsizliyin ikinci səviyyəsi daxili təhlükəsizliyin idarə edilməsi mənbəyinin davamlı optimallaşdırılması və təkmilləşdirilməsi əməliyyat prosesinin istifadəsidir.

Daxili təhlükəsizlik dörd ölçüdən ibarətdir, birincisi insanların daxili təhlükəsizliyidir.Əsas konsepsiya əsasən daxili sürücülük, qabiliyyətə əsaslanan, vərdiş formalaşması və dinamik uyğunlaşmanın dörd aspektində təcəssüm olunur və reallaşma yolu təhlükəsizlik təhsili və təlimi, davranış nümunələrinin optimallaşdırılması və təhlükəsizlik mədəniyyətinin infiltrasiyasıdır.İkincisi, əşyaların daxili təhlükəsizliyidir.Əsas məqamlar gizli təhlükələrin aradan qaldırılması, təhlükəli maddələrin dəyişdirilməsi, prosesin sadələşdirilməsi, təhlükəsizlik buferinin qurulması, anti-dumbinq dizaynı, erkən xəbərdarlıq, standartlaşdırılmış əməliyyat, ikiqat sığorta, tam həyat dövrünün idarə edilməsi, hər kəs təhlükəsizlik işçisidir, enerjiyə nəzarət, dövlət sabitliyi, yeni texnologiya iterasiyası, daxili təhlükəsizliyin tədarük zənciri.Üçüncüsü, əməliyyat mühitinin əsas təhlükəsizliyi.Əsas məqamlar əsasən zərərsiz əvəzetmə, prosesin sadələşdirilməsi, məkanın optimallaşdırılması dizaynı, standartlara cavab verən ətraf mühitin temperaturu, rütubət və işıqlandırma şəraiti və insan-kompüter qarşılıqlı əlaqəsinin optimallaşdırılmasıdır.Dördüncüsü, idarəetmə sisteminin daxili təhlükəsizliyi.Əsas konsepsiyalar yüksək səviyyəli dizaynın yenidən qurulması, təhlükəsizlik və müxtəlif peşələr üçün idarəetmə strukturunun yaradılması, kök səbəblərin axtarışı üçün idarəetmə mexanizminin yaradılması, prosesin daxili təhlükəsizliyinin təşviqi, risklərin ağıllı idarə edilməsi və təhlükəsizlik mədəniyyətinin inkişaf etdirilməsidir.

Li Gang vurğuladı ki, birincisi, bütün səviyyələrdə liderlər təhlükəsizlik səviyyəsinə uyğun olaraq ağıl modelinə uyğun idarə olunmalıdırlar.aşağıdan yuxarıya doğru təhlükəli qeyri-təhlükəsiz insanlara, asılı təhlükəsizlik insanlara, özünü intizamlı təhlükəsizlik insanlara, dörd kateqoriyada insanların təhlükəsizliyinin mahiyyətini, yaxşı və dəqiq təsnifatını etmək və sonra təhlükəsizlik səviyyəsinə uyğun olaraq,idarə etmək üçün müxtəlif enerji və idarəetmə resurslarının ayrılması, dəqiq siyasət, xüsusən də "əsas bir neçə"Yüksək risk molekullarına nəzarət etmək, müəyyən dərəcədə insan təhlükəsizliyinin idarə edilməsinin kobud idarəetmədən incə idarəetmənin transformasiyasına qədər həyata keçirilməsi.İkincisi, təhlükəsizliyin idarə edilməsinin ağıl rejimini dəyişdirmək, təhlükəsizlik idarəetmə əməliyyat sistemini təkmilləşdirmək,ciddi nəzarət və cəzanın sadə vahid rejimindən sistemli düşüncəyə, risklərin proqnozlaşdırılmasına, mədəniyyətin formalaşmasına və davamlı təkmilləşdirmə rejiminə, təhlükəsizlik konsepsiyasını təşkilata, biznesin idarə edilməsinə və şəxsi düşüncə və davranışa əsaslanan məntiqlə inteqrasiya etmək."Təhlükəsizlik - iş" inteqrasiya düşüncəsinə sahib olmaq, təhlükəsizliyin qavrayışında, əməyin mühafizəsi işi və biznes işi olmalıdır, planlaşdırma ilə birlikdə, planla birlikdə, yoxlama və nəzarət ilə birlikdə, qiymətləndirmə ilə birlikdə, qiymətləndirmə və mükafatlandırma ilə birlikdə.passivdən aktiv düşüncəyə sahib olmaq,passiv təhlükəsizlik idarəçiliyi, idarəetmə dərin, sistemsiz və vaxtsız olmayacaq, görünməsi asan olacaq! Təhlükəsizlik qəzaları, hər yerdə passivliklə məhdudlaşır, qapalı bir dairəyə girmək asandır. Aktiv təhlükəsizlik idarəsi, öyrənmək üçün təşəbbüs göstərəcək, təkmilləşdirmək üçün təşəbbüs göstərəcək, aktiv düşünmə, aktiv planlaşdırma, təhlükəsizlik idarəçiliyi işi də dərinləşəcək, sistematik və etibarlı bir vəziyyət yaradacaq, zamana uyğun, təhlükəsiz və etibarlı bir vəziyyət yaradacaqdır. davamlı təkmilləşdirmə dövrü;fərddən sistemə düşüncəyə sahib olmaq, təhlükəsizlik menecmenti sistematik bir layihədir, yerli idarə etmək, fərdi idarə etmək bütün sistemin problem olmadığına, qəza olmadığına zəmanət verə bilməz, yalnız bütünü idarə etmək üçün, Yalnız bütünü, sistemi, bütün vəziyyəti idarə etməklə, qəzaların olmaması üçün. Buna görə də, təhlükəsizlik idarəsi insanlardan, maşınlardan, materiallardan, qanundan, ətraf mühitdən, bütün elementlərdən ibarət olmalıdır. fərdin təhlükəsizlik anlayışları, təhlükəsizlik şüurunun iş vərdişlərinin təhlükəsizliyinə və daha sonra yaxşı vərdişlərin möhkəmlənməsinə, komanda da standartlaşdırılmış bir proses yaratmaq, standartlaşdırılmış əməliyyat, təşkilatın daxili təhlükəsizlik sisteminin bütövlükdə qurulmasını nəzərə almalıdır;təfəkkürün davamlı təkmilləşməsinə və təkmilləşməsinə sahib olmaqtəhlükəsizliyin idarə edilməsi heç vaxt tez həll olunmur, lakin bu, sistematik bir layihədir. Təhlükəsizlik idarəçiliyi heç vaxt bir gecədə əldə edilən uğur deyil, davamlı təkmilləşdirmə və optimallaşdırma düşüncəsini dəstəkləmək, davamlı təkmilləşdirmə, davamlı təkmilləşdirmə, xarici məhdudiyyətlərdən daxili məntiqə qədər davamlı təhlükəsizlik idarəçiliyi, liderliyə əsaslanan, səviyyəli aşağı penetrasiya idarəçiliyi, skamya işarələməsi, fərqi tapmaq üçün davranışın gücləndirilməsi - məlumatın təkmilləşdirilməsi - yenidən məlumatlandırma sistemi. gücləndirmək"!Müsbət dövrə;beş düşüncənin PDCA qapalı idarəetməsinə sahib olmaq, problemin aşkarlanmasından əl çəkmək - tənqid etmək - iş tələblərini irəli sürmək, vərdişlərin idarə olunması ilə bağlı təqib yoxdur, problemin aşkar edilməsini inkişaf etdirmək - bench markalanması - səbəblərin təhlili - məqsədyönlü tədbirlərin işlənib hazırlanması - tədbirlərin həyata keçirilməsi üçün aydın tədbirlər - qapalı dövriyyənin təsirini qiymətləndirmək üçün tədbirlər Əməyin mühafizəsi idarəsi rəhbərliyinin təhlükəsizliyinin idarə edilməsinin təsirini yalnız bir üsulla əldə etmək.

İdarəetmə sisteminin daxili təhlükəsizliyi və insanların, obyektlərin və əməliyyat mühitinin daxili təhlükəsizliyi texnologiyanın, sistemin, idarəetmənin və mədəniyyətin dərin inteqrasiyası, mənbəyə təhlükəsizlik genlərinin implantasiyası və təhlükəsizlik idarəetməsi "əməliyyat sistemi"ni təhlükəsizlik idarəetməsi anlayışından sıfıra endirməklə "dörddə bir" daxili təhlükəsizlik strukturunu təşkil edir. və "uyğunluq təhlükəsizliyi"ndən "aktiv toxunulmazlığa" keçid. Əməliyyat sistemi, təhlükəsizliyin idarə edilməsini "passiv müdafiə"dən "aktiv toxunulmazlıq" sıçrayışına, "uyğunluq təhlükəsizliyi"ndən "təhlükəsizliyə" həyata keçirmək.