Bu yaxınlarda, Gitane Company partiya katibi, sədri, baş meneceri Li Gang xüsusi təlim mövzusu üçün "yüksək keyfiyyətli inkişafı qazanmaq və on iş metoduna riayət etmək lazımdır qazanmaq üçün qalib düşüncə qurmaq".Təlimdə iştirak etmək üçün hər bir bölmənin şirkət rəhbərləri, orta səviyyəli, ehtiyat kadrlar və əsas vəzifələr.Konfrans yerində və video iştirakı ilə keçiriləcək.

Li banda üç aspekt üzrə təlim keçirdi: “Rəqabət və qalibiyyət və məğlubiyyət haqqında”, “Rəqabətdə necə qalib gələ bilərik” və “Sadiq qalmalı on iş metodu”.

1. Rəqabət və qalibiyyət və məğlubiyyət haqqında

Tarixdə məşhur olan Tian Ji at yarışı hekayəsini misal kimi götürən Li Qanq, zəif adamın qalib gəlməsi kimi bir şeyin olmadığını, mahiyyət etibarilə güclü adamın zəif adam tərəfindən qalib gəldiyinə diqqət çəkdi.Bundan sonra Sun Tzunun Müharibə sənətindən sitat gətirərək “qalib ordu əvvəlcə qalib gəlir, sonra döyüşür, məğlub olan ordu əvvəlcə döyüşür, sonra qalib gəlir” və “aşağıda və yuxarıda eyni istəyə şərik olanlar qalib gəlir” ifadəsinin zəruri olduğunu göstərir. böyük təbliğat, böyük təhsil və böyük təlim keçirmək, şirkətin yüksək keyfiyyətli inkişafı üçün bütün kadrların və işçilərin fikirlərini birləşdirmək.Uğur və qələbənin heç vaxt təsadüfi olmadığını, mütləq gücün toplanmasının nəticəsi olduğunu vurğuladı.Strateji istiqamətdən, riskə nəzarətdən, məhsulun keyfiyyətindən, texnoloji yeniliklərdən, məhsul innovasiyalarından, idarəetmə innovasiyalarından, arıq idarəetmədən, əməliyyatdan, marketinqdən, qalib gəlmək üçün böyük əzmkarlıq, uzun lövhə, lövhə hazırlamaq, rəqabətin hərtərəfli gücünü qazanmaq, hərtərəfli kompleks sistem təkmilləşdirməsi kimi aspektlərdən səmərəlilik, fayda, daxili birlik və xarici inteqrasiya.

2. Rəqabəti necə məğlub edə bilərik

Li Qanq qeyd edib ki, biz özümüzə güvənməyə, çox çalışmalı, sarsılmaz, sarsılmaz mübarizə aparmalıyıq.Birincisi, qalib təfəkkürü formalaşdırmalı, xalq savaşını yaxşı aparmalıyıq.Aparıcı kadrlar qələbə təfəkkürü, qələbəyə möhkəm inam, gərgin mübarizə formalaşdırmalıdır.Qələbənin əvəzi yoxdur və məğlubiyyətin dözülməz nəticələri olacaq.İkincisi, canlılığı stimullaşdırmaq və döyüş rəqabət qabiliyyətini artırmaq üçün rəqabət təzyiqinin ötürülməsi mexanizmini yaratmalıyıq.Dərin get, dərinə get, ayağına palçıq, çalışqan idarəçi ol;Dəqiq performans töhfəsini test etmək və gəlir bölgüsü bağlantısı asılmalıdır;Biz məsul şəxsin ümumi məsuliyyəti öz üzərinə götürməsini təmin etməliyik.

3. Bir neçə iş metoduna riayət etmək lazımdır

Li Qanq vurğulayıb ki, tapşırığı yerinə yetirmək və ya məqsədə çatmaq üçün yarışda yekun qələbəyə nail olmaq üçün hərtərəfli daxili gücə əməl etməli, düzgün strategiya və taktikadan istifadə etməli, iş üsulları problemini həll etməliyik.

Birincisi, biz əsas azlığa diqqət yetirməliyik.Yalnız əsas azlığı qavramaqla, əsas azlıq böyük əksəriyyəti və hətta bütöv birliyi idarə edə bilər.

İkincisi, biz fəhlə kütlələrini ictimailəşdirməkdə və səfərbər etməkdə israrlı olmalıyıq.Birlik, Taishan;Eyni şeyi istəyən qalib gəlir;Şirkətin yüksək keyfiyyətli inkişafına diqqət yetirmək üçün mərkəzdən kənara çıxmamaq, yoldan sapmamaq, mənəvi ruhlandırmaq, ruhu şadlandırmaq, həqiqətən heyətin şirkətin yüksək keyfiyyətli inkişafına arxalanacağı gücə çevrilməsinə imkan verir.

Üçüncüsü, araşdırmalarımızda və araşdırmalarımızda həqiqəti faktlardan axtarmalıyıq.Təhqiqat və araşdırma ciddi olmalı, həqiqəti faktlardan axtarmalı, reallıqdan başlanmalıdır, təkcə “bədən” səhnəyə və reallığa deyil, həm də “ürək” səhnəyə və reallığa daxil olmalıdır.

Dördüncüsü, biz kütləvi xəttə əməl etməliyik.Siyasət qərarları qəbul edərkən, işimizi həyata keçirərkən, siyasətimizi həyata keçirərkən biz məqsədyönlü olmalı, xalqa xidmət etməliyik.Başlanğıc və son nöqtəmizə diqqət yetirməliyik.Biz xidmət hissini inkişaf etdirməliyik, rəis davranışını azaltmalı və kütləvi xəttə əməl etməliyik.

Beşincisi, problem yönümlü olmalı və əsas problemlərə diqqət yetirməliyik.Orientasiya və ümumi planlaşdırma kimi problemləri həll etməklə, biz əsas ziddiyyətlərə və onların əsas aspektlərinə diqqət yetirməliyik.

Altıncısı, tənzimləmə və təşviqlərə eyni dərəcədə əhəmiyyət verməli, açıq şəkildə mükafatlandırmalı və cəzalandırmalıyıq.Biz bundan sonra da müəssisələri qanuna uyğun idarə edəcəyik, əsas orqanın və nəzarətin vəzifələrini yerinə yetirəcək, istedadları işə salacağıq.Həm nəzarət, həm də həvəsləndirmə yolu ilə işimizi planlaşdırmaq və həyata keçirməkdə yaxşı olmalıyıq.

Yeddincisi, problemlərdən və dərslərdən dərs almalıyıq.Biz problemləri əks etdirməkdə və ümumiləşdirməkdə, problemlərdən və qəzalardan dərs çıxarmaqda, həmişə problemlərin səbəblərini təhlil etməkdə, tədbirlər formalaşdırmaqda və idarəetməni təkmilləşdirməkdə yaxşı olmalıyıq.

Səkkizincisi, biz şüurumuzu azad etməliyik, islahatlar aparmalıyıq və yeniliklər etməliyik.İdarəetmənin, islahatların və innovasiyaların səviyyəsini daim təkmilləşdirmək, əsas qurumun şüurunu gücləndirmək, bütün heyətin iştirakı ilə innovasiya platforması qurmaq, problemlərin həlli və innovasiyalar üçün onların müdrikliyini birləşdirmək lazımdır. 

Doqquzuncusu, biz məlumat və proseslərin idarə edilməsinə riayət etməliyik.Mövcud işi çeşidləmək, statistik sistem qurmaq, məlumatları vizual analiz cədvəlinə çevirmək və standartlaşdırma, standartlaşdırma və idarəetmənin elmi səviyyəsini yaxşılaşdırmaq üçün yaxşı rəng idarəçiliyindən istifadə etmək.

Xülasə icmalına riayət etmək, yaxşı böyümə vərdişlərini inkişaf etdirmək.Planlaşdırma vərdişini inkişaf etdirmək, planlaşdırmağı bacarır.Xülasə iş məqamları və təcrübə, irəli aparmaq və riayət etmək asandır.Siyahı idarəçiliyindən istifadə etmək vərdişini inkişaf etdirmək və mühasibat kitablarının idarə edilməsini qurmaq, nizamlı işləmək üçün heç vaxt unutma.