Qrupun "iki görüş" və kapital şirkətinin kadr konfransı, birinci rübün "müvəffəqiyyətin qapısını açın", Gitane üçün başlanğıc iclası keçirdi Fevralın 11-də 2025-ci ildə əsas işin yerləşdirilməsi.

Şirkət rəhbərləri, orta səviyyəli kadrlar, rəqəmsal transformasiya mütəxəssisləri, elmi və texnoloji innovasiya mütəxəssisləri, bazarın inkişaf mütəxəssisləri, cəmi 60-dan çox adam qatıldı. Görüşdə, Li dəstə, partiya katibi və Gitane Direktorlar Şurasının sədri, şirkət adından, Elm və Texnologiya İnnovasiya və İnnovasiya İnnovasiya və İnstalyual İstehsalatdakı dörd milli ən yaxşı texniki mütəxəssis və İnstallandırıcı İstehsalat və Prof. Guo Prof. Mütəxəssislərin nümayəndəsi Hanjie, bir şərh etdi.

01, konfransın mövzusunu aydınlaşdırın və inkişaf istiqamətini müəyyənləşdirin

Bütün kadrlar və işçilərin adından yeni dörd mütəxəssisin şirkətin elmi və innovasiya qrupuna qoşulması üçün isti qarşılanma və şirkətin innovasiya təşəbbüslərini və 2025-ci ildə beş vacib əsas iş təşəbbüsünü daha da gücləndirməsi və 2025-ci ildə Gitane əks-tsiklik yüksək keyfiyyətli inkişafa nail olmaq üçün güclü rəqəmə çatmaq üçün yeni olmaq üçün yeni keyfiyyət axtarın ", səfərbərlik yerləşdirilməsinin adı kimi.

Li dəstə, yalnız 2024-cü ildən keçmiş 2024-cü ildən sonra yenidən bir çox çətinlik çəkdi, şoals vasitəsilə gəzinti riski, yamaclara dırmaşmaqda çətinlik, maneə ilə qırılma çətinliyi, ancaq gitaniya yolunda gitan Külək inkişafı, külək və yağış vəftiz vasitəsi ilə "sabit" təməlini qoyaraq "tərəqqi" gücünü toplayır. "Tərəqqi" nin gücü yığılmışdır. Cari şiddətli bazar vəziyyəti qarşısında, cari dövrü dərindən başa düşməliyik, cari dövrü dərindən başa düşməliyik, qlobal iqtisadiyyat aşağı bir dövrdə, istehlak inhibe, investisiya mənşəli, üzləşdiyimiz yeni reallıqdır. Eyni zamanda, yeni texnologiyanın dalğası gəlir, Deepseek, bahar festivalı zamanı böyük bir istilik dalğasına səbəb oldu ki, süni intellekt texnologiyasının təsirini şəxsən yaşayırıq. Böyük vaxt kontekstində, Jitai'anın həqiqi başlanğıc nöqtəsinə riayət etməliyik, öz yolumuzu, doğru yola get, yenilikçi böyümə, yenilik fasiləsi, yeni gücə, yeni gücə qədər , əks tsiklik yüksək keyfiyyətli inkişafı həyata keçirmək.

Görüşdə Li dəstə vurğulandı, bu "texnologiya padşah, innovasiya yönümlü" dövrdür! Jitai'anın inkişafındakı innovasiyanın dəstəkləyici mövqeyini daha da aydınlaşdırmaq üçün, innovasiya mənbələrinin doyma konfiqurasiyasını, yenilik mühərrikini yeni keyfiyyətə, yeni gücə görə alovlandırır Sərt və düzgün bir şey etmək, yeni bir yenilik səyahətinə, "Milli Elektrik Tədqiqat və İnkişaf Mərkəzinin" yaradılışı, aşağıdakı dörd əsas cəhətdən başlamaq üçün "Milli Elektrik Tədqiqatı və İnkişaf Mərkəzinin yaradılması". Müəssisənin innovasiya qabiliyyətini və iş performansını hərtərəfli təbliğ edir:

1, yenilik qaynaqlarının ayrılmasını doymuş, yenisindən keyfiyyət axtaran, yenisindən güc axtarır

(1) tutmaq üçün yüksək nöqtəli yerləşdirmə və ehtiras.Dünyanın aparıcı elektrik istilik müəssisəsini bir meyar kimi qəbul edən, innovasiya mənbələrinin konfiqurasiyasını, daxili və xarici innovasiya gücünü, nüvə enerjisini, hərbi sənayesi, fotovoltaik, enerji saxlama, hidrogen enerjisi, ikili karbon, ətraf mühitin qorunması və digər əsas ehtiyaclar, sənaye zəncir ekologiyası, əsas elm, hazırlıq texnologiyasının, qabaqcıl materialların, qabaqcıl materialların, istifadəçi texnologiyasının, istifadəçi texnologiyası, elektrik istilik həllərini təmin etmək və Rəqabətin elektrik istiliyini qurmaq üçün daha təşviq etmək və güc tətbiq etmək üçün digər yenilik irəliləyişlər. Rəqabətli bir elektrik istilik moatını qurmaq və yeni gücləndirmək üçün səy göstərməyə davam edəcəyik.

(2) müşayiət etmək üçün üst təkan.Şirkətin partiyası və hökumət nümayəndələri Elm və Texnologiya Komitəsinin direktoru ilə eynidir, İnnovasiya resurslarının innovasiya resurslarının innovasiya doyma konfiqurasiyası üçün liderlik komandasının rəhbərliyi ilə eynidir.

(3) Hər səviyyədə yenilik məsuliyyətini sıxışdırmaq.Partiya və hökumət məsuliyyəti, şirkətin partiyası və hökumət rəsmiləri bütün səviyyələrdə innovasiya məsuliyyətinin aşağı hissəsini aşağı salırlar. İnnovasiya performansı lider çalışqanlıq sənədinin vacib rekord maddələrinə daxil edilmişdir.

(4) R & D Mərkəzindəki Rəqəmsal Mərkəzindəki yenilik üçün əsas məsuliyyəti sıxışdırmaq.R & D Mərkəzinin direktoru, birinci direktor müavini və direktor müavini yenilik üçün əsas məsuliyyət daşıyır və partiya komitəsinin innovasiya strategiyasına və R & D Mərkəzində də ətraflı məlumatlandırılmasını təmin etməlidir. Rəqəmsal Transformasiya Tədqiqatı və Təqdimat Mərkəzi Ditto.

(5) sinerjist inteqrasiya və yenilik inteqrasiyası.Bütün səviyyələrdə, funksional məsuliyyətlərinə uyğun olaraq, öz vahidlərində innovativ məsuliyyət və fəaliyyətlərin həyata keçirilməsində tam dəstəklənməlidir və əməkdaşlıq etməlidir.

(6) R & D investisiya zəmanəti.Baş menecer və mühasibat və maliyyə şöbəsi, 2016-cı il kimi büdcəyə uyğun olaraq Ar-Ge investisiya zəmanət verir.

(7) İnnovativ nailiyyətlərin və innovativ istedadların birləşməsinə riayət edin.İnnovativ və yaradıcı istedadların saxta işləməsinin praktik işində təcrübə təcrübəsini gücləndirmək. Birincisi, yenilik və yaradılış üçün ehtiraslı bir həvəs olmalıdır; İkincisi, möhkəm peşəkarlıq və yenilik etmək və yaratmaq qabiliyyəti olmalıdır; Üçüncüsü, möhkəmlik və əzm olmalıdır; Dördüncüsü, öz-özünə idarə olunan, yenilikçi və yaradıcı təşəbbüs olmalıdır; Beşincisi, komandanın sinerji, təşkili, liderlik və birlik olmalıdır; Altıncı, səbirli və diqqətli olmalıyıq, "problemi edə bilər, həm də yüksək nəticə əldə etməyimizi təmin etmək üçün". İnnovasiyanın və yaradıcılığın tam olaraq tam olaraq istifadə olunmasını təmin edin.

(8) R & D resursları aktiv innovatorlara tərəf əyilmişdir.Fikirləri, yaradıcılığı, layihələri, yenilik etməyə hazır olmağı və həvəs və ehtiras olan yenilikçilər bütün səviyyələrdə güclü dəstəklənməlidirlər və daha çox innovativ mənbələr ayırın və onlara tərəf ayrılmalıdır.

(9) İnnovasiya keyfiyyəti və səmərəliliyin qiymətləndirilməsinin əlaqəsini artırın.Ar-Ge mərkəzləri, aylıq bir innovasiya performansının nəticələri rekordları rekordları, onları rüblük olaraq qiymətləndirin və onları uyğun bir şəkildə təqdim edin.

(10) Yeniliyi təşviq edin və uğursuzluğa dözün.Bütün səviyyələrdə olan bütün peşələr, yenilikçi mövzular qoymaq üçün cəsarətə sahib olmalıdır, həmişə yeniliyi və uğursuzluğa dözümlülük, lazımi araşdırma aparmağı təşviq etməlidir. Proaktiv yeniliyi və səhvlərin uğursuzluğu prosesinin yaradılması, diqqətlilik olmadan davamlı səy göstərin.

(11) İnnovativ və yaradıcı insanlara qayğı.İnnovasiya üçün iş mühiti və innovasiya şəraiti təmin edilməlidir və işlərində çətinliklərlə qarşılaşan yenilikçilər, həyat və ailənin canlanmalarına diqqət yetirilməlidir və çətinliklər həll olunsun ki, bu da ruhi dinclik ilə yaradılsınlar.

(12) İnnovasiya mənbələrinin doymuş ayrılması.Tədqiqat və investisiya nisbətini davamlı olaraq artırın, innovativ yüksək səviyyəli istedadları cəlb edin, doktorluq dərəcələrinin tətbiqini artırın və vacib, yüksək tezlikli və zamana həssas eksperimental sınaq test cihazlarını konfiqurasiya etmək üçün çox səy göstərin. İnkişaf ehtiyaclarına uyğun olaraq, dörd tədqiqat laboratoriyası, məhz, proses texnologiyası tədqiqat laboratoriyası, istifadəçi texnologiyası tədqiqat laboratoriyası, elektrotermal və qaynaq texnologiyası tədqiqat laboratoriyası.

(13) Daxili və xarici innovasiya mənbələrinin inteqrasiyasını artırın.Pekinin innovasiya resurslarının üstünlüklərindən tam istifadə edərək, Pekin və dəyişdirmə, o cümlədən institutlar ilə əməkdaşlıq, yüksək innovasiya uyğunluğu, sınaq resursları və s. Yenilik, bütün səviyyələrdə liderlər, iş yeniliyinin tam çeşidini təşkil etməlidirlər.

(14) R & D-in rəqəmsal çevrilməsini sürətləndirmək üçün sürətləndirin.İnnovasiya və yaradılışın elmi anlayışını birləşdirin, innovorit və yaradılışın əsas alqoritmi və optimallaşdırma prosesini, R & D və İnnovasiyanın rəqəmsallaşdırılmasında faydalı təcrübələrindən tam öyrənir, R & D prosesində öz təcrübəsini ümumiləşdirir və saflaşdırır R & D prosesinin rəqəmsal çevrilməsi və "İnnovasiya və yaradılışın işləmə sistemi" yaradın.

(15) AI-də köməkçi səlahiyyətlərə diqqət yetirin.İnnovasiya Yardımlı Gücləndirmə üçün AI alətlərinin öyrənilməsini sürətləndirmək.

(16) prosesin təşkilini effektiv şəkildə gücləndirir.Yenilik prosesinə görə, proses təşkilatını effektiv şəkildə gücləndirir. Aylıq innovasiya xülasəsi və qiymətləndirmə iclaslarının keçirilməsi, əsas liderləri dəvət etmək üçün tövsiyə olunur.

2, liderlik çevrilməsini və süni intellektini qəbul etmək

(1) liderlik çevrilməsi.İnsanlarda Gitane'nin inkişafının açarı, aparıcı kadrların açarı, bugünkü yeni dövr, bugünkü yeni dövr, bugünkü yeni dövr, yenilikçi təfəkkürü, rəqəmsal düşüncə, texniki savadlılığı, keyfiyyət bacarıqlarını artırmaq üçün bütün səviyyələrdə liderlər Rəqəmsal liderlik, müvafiq idarəetmə səlahiyyətləri üçün texnologiya liderliyi, yenilik üçün gücləndirmə qabiliyyəti. Aparıcı kadrların ideoloji zərifliyi, siyasi təcrübəsini və praktik hazırlığını gücləndirmək və "istiqaməti və ümumi vəziyyəti başa düşmək", keyfiyyəti və dərin islahat və yeniliyi başa düşmək qabiliyyətini artırmaq və sınamaq lazımdır Avtomatlaşdırma və rəqəmsal çevrilməni dərk etmək və konkret işdə istismar və rəhbərliyi və risklərin qarşısının alınması və nəzarətini dərk etmək bacarığı. Bazar mərkəzli, müştəri mərkəzli, tətbiqin dərhal həyata keçirilməsini yaxşı başa düşülən işlər, bir gecədə, yerində planlaşdırma, şəxsi təşkilat, fərdi təşkilat və qarşısını almaq üçün, "özünə məxsus, passiv mübarizə, şifahi tətbiqetmə, mətnə ​​mətnə ​​getmək üçün ".

(2) süni intellektin (AI) tam qucaqlaşması.AI bir inqilab, bir müharibədir, ümumi tendensiyanın inkişafıdır, onunla birlikdə gedənlər və buna qarşı gedənlər öləcəklər! Dördüncü sənaye inqilabının qarşısında, müəssisələr AI-ni tez qucaqlamazsa, geridə qalacaq və ya aradan qaldırıla bilər. Buna görə, rəqəmsal instruksiya, yenidən mühəndislik, yenidən mühəndislik biznes prosesləri üçün rəqəmsallaşdırma və zəkadan istifadə etmək üçün rəqəmsal infellektiyanın avtomatlaşdırılmasını, yenidən mühəndislik iş proseslərini istifadə etmək, yenidən mühəndislik biznes proseslərini istifadə etmək, elektrik enerjisi istehsal proseslərinin avtomatlaşdırılmasını və kəşfiyyatdan istifadə edərək, elektrik enerjisi istehsalının yeni keyfiyyətinə rəhbərlik edir.
1)Ən yüksək rəhbərlik yuxarıdan tanıtmaq üçün liderdir.Şirkətin partiyası və hökumət liderləri yuxarıdan çıxır və yuxarıdan liderlik edir, ilk dəfə rəqəmsal savadlılığı və rəqəmsal liderliyi inkişaf etdirir, partiya və hökumət liderləri, sistemin düzeni, AI populyarlığı və tətbiqi, tətbiqi və tətbiqi olan rəqəmsal instruktoru , Partiya və Hökumət Liderləri səviyyəsində səviyyədən, komanda üzvləri - Orta səviyyəli kadrlar - otroots işçiləri.

2)Rəqəmsal Transformasiya Tədqiqatı və Təqdimat Mərkəzi AI tətbiq araşdırması.Rəqəmsal çevrilmə, əsasən, real nömrələrin inteqrasiyasını sürətləndirən və məlumat alqoritm şəbəkəsinin davamlı bir iterativ yeniləmə olan rəqəmsal sinirlərin qurulması və rəqəmsal sinirlərin qurulmasıdır. Tədqiqat və Təqdimat Mərkəzi əsasən, peşəkar xüsusiyyətlərinə, daxili ixtisaslara, tədqiqat alqoritmlərini, şirkətin rəqəmsal sisteminə uyğunlaşdıran tədqiqat alqoritmlərini, gitan rəqəmsal işçiləri yaratmaq, səmərəliliyi xeyli yaxşılaşdırmaq və əməyi azaltmaqdır.

3)Hər bölmənin direktoru bölmənin rəqəmsal çevrilməsinə cavabdeh olan şəxsdir.Texniki savadlılığını və rəqəmsal liderliyini inkişaf etdirməlidirlər, öz peşəkar iş proseslərinin optimallaşdırılmasını və rəqəmsallaşdırılmasını təşkil etmək və öyrənmək üçün təşəbbüs göstərməlidirlər və özlərində yaxşı bir iş görmək üçün rəqəmsal transformasiya tədqiqat mərkəzi ilə öz doku və əməkdaşlığı hərtərəfli təşkil etməlidirlər Rəqəmsal çevrilmə.

4)AI və müxtəlif peşələrin dərin inteqrasiyası (AI +).AI və peşələrin inteqrasiyası bir dəyişiklik deyil, bir köməkdir və bu, güc və səmərəlilikdir. Hər bir ixtisasın hər bir hissəsinin liderləri öz ixtisası ilə ən azı bir AI proqramını öyrənməyə başlamışdır, Beləliklə, AI öz peşəkar işlərinə görə güclü bir köməkçiyə çevrilir, səmərəliliyi yaxşılaşdırır, peşəkarlığı yaxşılaşdırır və peşələrə güc verir və kömək edir.

5)Daimi AI və peşəkar inteqrasiya təcrübəsi mübadiləsi və mübadilə.Hər bir vahid zaman-zaman qarşılıqlı mübadilə və inkişaf üçün daxili olaraq daxili olaraq paylaşır və mübadilə edir. Şirkət səviyyəsində, ayda ən azı bir vahid, öz peşəkar işi ilə inteqrasiya etmək üçün AI istifadə edərək təcrübəsini bölüşmək və mübadiləsi etmək üçün ayda bir vahid təşkil edilmişdir.

3, yeni əraziləri açmaq və bazar ərazisini genişləndirmək üçün "dörd min ruh" irəli sürün.

İqtisadiyyata enən aşağı təzyiq artdı, təsirli tələbin qeyri-kafi olması, ixracı tıxanır və iş böyüməsi etiraz edildi. Bazarı genişləndirmək, artırmaq və irəliləyiş axtarmaq, ən prioritet və bir nömrəli vəzifədir. "İstehsal və istismar + IPO siyahısı" iki ön müharibə, şöbə divarını, birliyini və əməkdaşlığı, bütün bazar cəbhəsi üçün, bazar genişlənməsi ilə mübarizə aparın. Birincisi, "minlərlə kilometr məsafəni qət etmək, minlərlə yol düşünün, minlərlə söz danışın və minlərlə ağrıyır", təşəbbüs, pinsinizi, bazara batırın və missiya yerinə yetiriləcəkdir. İkincisi, Pekin bazarına uyğun olaraq, daxili bazarda yaxşı bir iş gör, ölkədən, ixrac bazarında yaxşı bir iş görmək üçün, satış xəritələrinin qurulması, hərtərəfli bir bazar etmək üçün səy göstərməsi Bölgə, yeni əraziləri açmaq və bazar xəritəsini daim genişləndirəcək. Üçüncüsü, "Müştəri bazasını genişləndirmək üçün orta mənzilli bazar ilə aşağı səviyyəli bazar ilə aşağı səviyyəli bazar ilə aşağı səviyyəli uyğunluğun qiymətini azaltmaq üçün çox ucuz qiyməti tətbiq etmək üçün çox ucuz qiyməti tətbiq etməliyik və istehsal dəyərini artırmaq üçün nikel-xrom bazar payının genişləndirilməsini araşdırın və Mənfəətliyi artırmaq üçün yeni məhsulların idxalının payını əvəz etmək üçün çox çalışın ". Dördüncüsü, zərifliyin həyata keçirilməsinin, hər kəsin min kiloluq yükü, hər kəsin göstəricisi var ", aydın məsuliyyət daşıyır, əsas satış həcminin olmasını təmin etmək üçün Satış hədəfləri ayına görə, şəxsin fikrincə, müxtəlif işlərə görə, ayına görə, planlaşdırma təşkilatını dərk etmək, nağd pulun həyata keçirilməsi üçün ayına görə. Beşincisi, "Enerji Anbarı", "fotovoltaik çip", "ixrac" və digər əsas istiqamətləri, sənaye zəncirinin ekoloji düşüncə ilə, açıq konkret liderliyin əsas sahələri, Gitane'nin işini inşa etmək üçün innovasiya ilə cavabdehdir "İkinci böyümə əyrisi" nin inkişafı.

4, rəssam və sabit inkişaf üçün təməl qoymaq üçün risklərin qarşısının alınması və nəzarətini başa düşmək

(1) Biznes risklərinə ciddi nəzarət.Bazarın genişlənməsi və əməliyyat riskinə nəzarət arasındakı əlaqəni dərk etmək, yaxşı bir tənzimləmə etmək, tədqiqat və mühakimə prosesini gücləndirmək üçün həssas olmaq, hesablama müddətinin idarə olunmasının müddəalarına uyğun olaraq, ən yüksək idarənin idarə edilməsinə həssas olun Ödənişlərin bərpası, əməliyyatın alt xəttini qorumaq üçün.

(2) yanğın təhlükəsizliyinin ən yüksək səviyyəsi.2025 Yanğın təhlükəsizliyi ən yüksək səviyyədə yerləşən, bütün səviyyələrdə bütün bölmələr, enişin həyata keçirilməsini şəxsən başa düşməyə böyük əhəmiyyət verir. İdarəetmənin ümumi tələbləri tam əhatə dairəsi, siyahıya, məsul şəxsə xas olan, yaxşı bir tezlik, aydın standartlar təqdim edir.

(3) Üçüncü tərəf idarəçiliyini ciddi şəkildə həyata keçirin.Üçüncü tərəf rəhbərliyi rəhbərliyin çətinliyi və ağrı nöqtəsidir, həm də bu ilki təhlükəsizliyin diqqət mərkəzindədir. Core "ciddi giriş, prosesə nəzarət" də yerləşir.

1)İdarəetmə üçün məsuliyyət vahidini müəyyənləşdirin.İdarəetmə üçün birbaşa cavabdeh olan bölmələrin siyahısı, işin tətbiqi ilə bölünür. Siyahı, enerji və ətraf mühit şöbəsi, istehsal şöbəsi, marketinq şöbəsi, müəssisə kimi hər bir şöbə üçün üçüncü tərəf idarəetmə İdarəetmə şöbəsi və keyfiyyət şöbəsi.

2)Ciddi giriş.Məsul vahidlər, xüsusilə idarəetmə qabiliyyətinin yoxlanılması və qiymətləndirilməsi, xüsusən də idarəetmə qabiliyyətinin və qiymətləndirmənin inşasının təhlükəsizliyi və sivilizasiyasına uyğun olaraq ciddi şəkildə olmalıdır.

3)Vəzifələri aydınlaşdırmaq.Hər iki tərəfin idarəetmə vəzifələrini aydınlaşdırmaq üçün yaxşı bir xidmət müqaviləsi imzalayın.

4)Yaxşı bir təhvil verin.Giriş əvvəli rabitə təqdim edin.

5)Təcili yardım planı.Təcili yardım planları hazırlanmadan əvvəl hazırlanır və tətbiq olunur.

6)Yaxşı birgə görüş keçirin.Proseslə bağlı birgə görüş keçirin.

7)Yaxşı proses idarəetmə.Hər iki menecer tərəfindən yaxşı sayt rəhbərliyini icra edin.

8)Texniki müdafiənin yaxşı bir işi edin.Mobil kameralar kimi real vaxt monitorinqi və digər texniki müdafiədən istifadə edin.

9)Sərt mükafatlar və cərimələr.Müqavilədə göstərilən təşviq və cərimə mexanizmlərini həyata keçirin.

10)Kredit sənədlərinin yaradılması.Üçüncü tərəfli kredit sənədinin idarə edilməsi və qara siyahı sistemi.